Cách Tính Tầm Hạn Quản Trị Là Gì? Forum Gateway

Cách Tính Tầm Hạn Quản Trị Là Gì? Forum Gateway

Tầm hạn quản trị, hay còn gọi là tầm hạn trấn áp, là khái niệm dùng để chỉ số lượng nhân viên cấp dưới cấp dưới mà một nhà quản trị hoàn toàn có thể tinh chỉnh và điều khiển một cách tốt đẹp nhất, nghĩa là quản trị, giao việc, kiểm tra hướng dẫn, lãnh đạo nhân viên dưới quyền một cách thỏa đáng, có tác dụng .
Đang xem : Cách tính tầm hạn quản trị

Tầm hạn quản trị nhận được sự quan tâm rất lớn đối với những nhà nghiên cứu quản trị. Mặc dù không thể đưa ra con số tầm hạn quản trị bao nhiêu là lý tưởng nhất nhưng theo kinh nghiệm quản trị, tầm hạn quản trị tốt nhất cho một nhà quản trị trung bình trong khoảng 4 – 8 nhân viên thuộc cấp. Tuy nhiên, con số này có thể tăng lên đến 12 hay 16 trong trường hợp nhân viên dưới quyền chỉ làm những việc đơn giản, và rút xuống còn 2 – 3 người khi công việc mà cấp dưới trực tiếp của nhà quản trị phải thực hiện là phức tạp.

Vì sao mà khái niệm tầm hạn quản trị lại quan trọng khi phong cách thiết kế cấu trúc tổ chức triển khai ? Câu vấn đáp là tầm hạn quản trị có tương quan mật thiết đến số tầng nấc trung gian và số lượng nhà quản trị trong một tổ chức triển khai. Chẳng hạn, theo tác giả Stephen P. Robbins, nếu một doanh nghiệp có 4.096 nhân viên cấp dưới thừa hành và tầm hạn quản trị của toàn doanh nghiệp là 4 thì số cấp quản trị là 6 và số lượng nhà quản trị là 1.365 người như được biểu lộ trong Hình 7.2. Ngược lại, với tầm hạn quản trị là 8 thì số cấp quản trị giảm xuống chỉ còn 4 cấp và số nhà quản trị là 585 người. Như vậy, với tầm hạn quản trị rộng, tổ chức triển khai sẽ có ít tầng nấc trung gian và tiết kiệm ngân sách và chi phí được số quản trị viên ( 1.365 – 585 = 780 người ). Từ ví dụ trên, hẳn nhiên tất cả chúng ta hoàn toàn có thể thấy được là ngân sách tiền lương phải trả cho những nhà quản trị hoàn toàn có thể tiết kiệm chi phí được là rất đáng kể .
Xem thêm : Nội Dung Thi Mos Excel năm nay Qua Giáo Trình Và Video Hướng Dẫn Chi Tiết

Mọi Người Cũng Xem   Giải Mã Ý Nghĩa Đầu Số 08 Viettel ... Vì Sao Lại Có "Sức Hút"

Vì tầm hạn quản trị là quan trọng so với việc làm phong cách thiết kế cấu trúc tổ chức triển khai, tất cả chúng ta cần biết được những ưu và điểm yếu kém của tầm hạn quản trị rộng và hẹp như được tóm tắt trong

*

Thông thường, người ta không thích những bộ máy tổ chức có nhiều tầng nấc trung gian, vì như vậy nó sẽ làm chậm trễ và lệch lạc sự thông đạt cũng như tiến trình giải quyết công việc trong xí nghiệp. Ai cũng muốn bỏ bớt các tầng nấc trung gian để có được những bộ máy tổ chức gọn nhẹ. Tuy nhiên, như đã đề cập ở trên, vấn đề các tầng nấc trung gian liên quan đến tầm hạn quản trị. Nếu tầm hạn quản trị rộng, sẽ có ít tầng nấc; ngược lại nếu tầm hạn quản trị hẹp, sẽ có nhiều tầng nấc. Do đó, muốn giải quyết vấn đề các tầng nấc trung gian trong một bộ máy tổ chức, cần phải xác định tầm hạn quản trị nên rộng hay nên hẹp. Nhưng cần lưu ý rằng, sự xác định này không thể chủ quan mà chúng ta cần phải xem xét đến các yếu tố ảnh hưởng đến tầm hạn quản trị. Những nhân tố chủ yếu bao gồm:

Xem thêm: Cách tính biển số xe đẹp và danh sách biển số xe của 63 tỉnh, thành phố Cập nhật 2022 – Blog Xe Hơi Carmudi

Mọi Người Cũng Xem   Cách Làm Video Trên Máy Tính Online Có Kèm Nhạc Đơn Giản Nhất

( 1 ) Trình độ và năng lượng của nhà quản trị ;
( 2 ) Khả năng và ý thức của cấp dưới ;
( 3 ) Mối quan hệ giữa các nhân viên cấp dưới với nhân viên cấp dưới cũng như giữa các nhân viên cấp dưới và nhà quản trị ;
( 4 ) Tính chất phức tạp và mức độ không thay đổi của việc làm ; và
( 5 ) Kỹ thuật thông tin .

Xem thêm: Giải Bài Tập Toán Lớp 5 Tập 2 Trang 100 Vở Bài Tập Toán 5 Tập 2

*

Tầm hạn quản trị rộng chỉ thuận tiện khi nhà quản trị có khá đầy đủ năng lượng, khi cấp dưới có trình độ thao tác khá, cũng như khi việc làm của cấp dưới không thay đổi, có kế hoạch, ít biến hóa ; và cấp dưới đã được người quản trị cấp trên ủy quyền hành vi khá nhiều. Thêm vào đó, kỹ thuật thông tin tân tiến cũng giúp cho việc lan rộng ra tầm hạn quản trị mà nhà quản trị vẫn hoàn toàn có thể thông đạt và trấn áp hữu hiệu các thuộc cấp. Trái lại, nếu năng lượng của nhà quản trị có hạn chế, trình độ của cấp dưới cũng không cao, hoặc khi việc làm của cấp dưới tiếp tục biến hóa, việc làm không có kế hoạch, thì tầm hạn quản trị hẹp lại thích hợp hơn .

Xem thêm bài viết thuộc chuyên mục: Cách tính

Mọi Người Cũng Xem   Cách tải và sử dụng Viber cho máy tính

Điều hướng bài viết

Related Posts

About The Author

Add Comment